الشراكة مع قريب أو صديق تحتاج كتابة أكثر لا أقل

29 أغسطس
3 دقيقة قراءة

المقدمة

شراكة بين أخوين أو صديقين قديمين. الثقة كاملة، والحديث عن عقد يبدو إهانة لعلاقة عمرها سنوات، ويُقال إننا نعرف بعضنا ولا نحتاج ورقا بيننا.

وهذا بالضبط سبب الحاجة إلى الورق. فالشراكة التي تُبنى على الثقة وحدها ليس لديها ما تعود إليه عند أول اختلاف، والخسارة حينها مزدوجة: النشاط والعلاقة معا. والاتفاق المكتوب يحمي العلاقة أكثر مما يحمي المال. وهذه هي الحجة التي تقنع الطرف الآخر عادة حين تُطرح بهذه الصياغة.

1. الشراكة مع قريب أو صديق تحتاج التوثيق أكثر لا أقل

اقلب الافتراض.

مع غريب يوجد تحفظ طبيعي يدفع للكتابة. ومع قريب يغيب هذا التحفظ فتُترك أمور كثيرة معلقة، وهي نفسها التي ستُختلف عليها لاحقا.

والكتابة ليست انعداما للثقة بل حماية لها

الاتفاق يمنع أن يتحول سوء فهم إلى اتهام. ومن يفهم ذلك لا يجد في الاقتراح إساءة.

2. اطرح المسألة بوصفها حماية للعلاقة

الصياغة تحدد الاستقبال.

قول إننا نكتب هذا حتى لا نختلف يوما أفضل من قول إنني أريد ضمانات. والمعنى واحد والاستقبال مختلف تماما، وهذا يهم مع من تجمعك به علاقة سابقة.

وأغلب الرفض سببه الصياغة لا الفكرة

قليل من الناس يرفض حماية العلاقة. وكثير منهم يرفض ما يبدو تشكيكا. والفرق بين الصياغتين هو الفرق بين قبول ورفض في أغلب الحالات.

3. حدد الأدوار بوضوح أكبر

لأن التداخل هنا أسرع.

من يقرر ماذا، ومن يوقّع، ومن يتحدث للموظفين، ومن يمثل النشاط أمام الجهات. والقرابة تجعل الحدود ضبابية بشكل خاص، والموظفون هم أول من يتضرر من ذلك. لأنهم يتلقون تعليمات من طرفين بلا مرجع واضح، فيتوقفون عن المبادرة تجنبا للخطأ.

والموظف الذي لا يعرف من يتبع يتوقف عن العمل

تعليمات متعارضة من طرفين تجعل التنفيذ مستحيلا. والوضوح هنا ليس شكليا.

4. افصل حديث العمل عن حديث العائلة

صعب وضروري.

مناقشة الأداء على مائدة العائلة تضر بالعلاقتين. وعقد اجتماع عمل في وقت محدد وبطريقة محددة، كما مع أي شريك آخر، يفصل بينهما.

والاجتماع المنتظم يقلل الحديث العشوائي

حين يوجد موعد معلوم للمسائل الجادة تقل الحاجة لطرحها في غير وقتها. وهذا وحده يحمي المناسبات العائلية.

5. اتفقا على المال بصراحة

أكثر ما يُترك غامضا.

الرواتب والمسحوبات والتوزيع وما يبقى في النشاط. والغموض هنا يُقرأ لاحقا بطريقتين مختلفتين، وكل طرف يتذكر ما يناسبه بحسن نية.

والصراحة المبكرة أرخص من التصحيح المتأخر

نقاش واحد غير مريح اليوم مقابل احتمال قطيعة لاحقا. والمقارنة ليست متكافئة.

6. عامل بقية الموظفين بالمعايير نفسها

مشكلة لا يخبرك بها أحد.

قواعد مختلفة للقريب في الحضور والغياب والأداء تُلاحظ فورا ويُسكت عنها. وهي من أكثر أسباب مغادرة الموظفين الجيدين في المنشآت الصغيرة.

والصمت لا يعني عدم الملاحظة

الموظفون يرون ولا يقولون. والأثر يظهر في الاستقالات لا في الشكاوى.

7. ضع آلية خروج ولو بدت بعيدة

البند الذي يحمي العلاقة فعلا.

كيف تُقيَّم الحصة ومن يشتري وعلى كم دفعة. ومع قريب تحديدا، وجود آلية معلومة يمنع أن يتحول الخروج إلى نزاع عائلي يتجاوز النشاط إلى من لا علاقة له به.

والخلاف العائلي أوسع دائرة وأصعب حلا

يدخل فيه من لم يكن طرفا. والآلية المكتوبة تبقيه بين اثنين.

8. اتفقا على ما يحدث عند الوفاة

مهم بشكل خاص هنا.

انتقال الحصة إلى ورثة تربطك بهم علاقة قرابة أخرى يعقّد الأمر لا يبسطه. وحق شراء ممول متفق عليه مسبقا يحمي الجميع من موقف لا مخرج منه.

والقرابة لا تحل مسألة الملكية

قد تجعلها أصعب، لأن الرفض يصبح شأنا عائليا. والنص المسبق يزيل ذلك.

9. افصل الملكية عن الميراث

خلط شائع.

العمل في النشاط شيء وملكيته شيء آخر، والعائلات تخلط بينهما كثيرا. وتوضيح ما إذا كان العمل يراكم حقا في الملكية يمنع نزاعا جديا بين إخوة أو أبناء لاحقا.

واذكر ذلك مبكرا لا عند أول مطالبة

من عمل سنوات وهو يفترض أنه يبني ملكية سيشعر بغبن حقيقي إن اكتشف العكس. والوضوح المبكر إنصاف للجميع. ويمنع أن يبني أحد سنوات من حياته على فهم لم يكن صحيحا.

الخلاصة

وثّق أكثر لا أقل، لأن غياب التحفظ الطبيعي هو ما يترك الأمور معلقة.

اطرح الاتفاق بوصفه حماية للعلاقة، وحدد الأدوار بوضوح أكبر لأن التداخل أسرع، وافصل حديث العمل عن حديث العائلة، واتفقا على المال بصراحة، وطبّق المعايير نفسها على الجميع، وضع آلية خروج ولو بدت بعيدة، واتفقا على ما يحدث عند الوفاة، وافصل بين العمل في النشاط وملكيته.